Мазмұны
The стратегиялық міндеттер немесе стратегиялық сызықтар компанияның, мекеменің немесе ұйымның - бұл өзінің нақты көзқарасы мен миссиясының ережелеріне сәйкес әр түрлі стратегиялар немесе іске асырылған әртүрлі сценарийлер шеңберінде қол жеткізгісі келетін қысқа немесе орта мерзімді мақсаттар.
Бұл мақсаттар жиынтығы нақты, қысқа, қол жетімді және өлшенетін, оны ұйымның өз миссиясын орындауға немесе өзінің қызметіне жақындатуға тырысатын іс-шаралар мен нақты шешімдер жиынтығына аударуға болады.
Сондықтан стратегиялық міндеттер болып табылады кез-келген компанияның немесе ұйымның жұмысында орталық, және оның өлшемінен оның өнімділігін бағалауға болады. Бұл үшін ең кең тараған әдіс - SWOT (немесе SWOT): ұйымның күштерін, әлсіз жақтарын, мүмкіндіктері мен қауіптерін талдау.
Осылайша, стратегиялық міндеттер ұйымдық жоспарларды орындау барысында қандай қадамдармен орындалатыны және белгіленетін қадамдарды анықтайды. Сонымен әр бөлімше, бөлім немесе үйлестіру үшін өзінің стратегиялық міндеттерін орындау әдеттегідей, тұтасымен компанияның шеңберінде.
Соңында, «стратегиялық» термин әскери жаргоннан шыққанын есте ұстаған жөн, мұнда ұрыс стратегиялары белгілі бір жауға неғұрлым ыңғайлы түрде қарсы тұру үшін қолданылады.
Ол сізге қызмет ете алады: Жеке мақсаттардың мысалдары
Стратегиялық мақсаттардың мысалдары
- Жеткізуші компаниядан. Компанияның осы бағыттағы стратегиялық міндеттері оның сапарларының жиілігін арттыру, оның ұлттық аумақтағы жұмысын мейлінше арттыру немесе дәлірек айтсақ, халықаралық маршруттарға шығу болуы мүмкін.
- Экологиялық коммерциялық емес ұйымнан. Ұйымның осы түрі үшін стратегиялық мақсаттар оның қызметінің, мысалы, негізгі халықаралық бұқаралық ақпарат құралдарында көрінетіндігіне күмәнданбайды немесе бұл бір семестрде жасалған филиалдар мен донорлардың белгілі бір саны болуы мүмкін.
- Көкөніс отырғызу кооперативінен. Экономикалық тиімділігі төмен ұйымдардың да стратегиялық міндеттері өте жақсы қойылған: дақылдардың өнімділігін ай сайын арттыру, топырақты сарқып алмау үшін немесе жай сатылмаған тауарлар санын азайту үшін дақылдарды тиімді айналдыру, мысалдар бола алады. бұл.
- Веб-дизайнерлік компаниядан. Осы типтегі компанияның стратегиялық міндеттері клиент портфолиосының өсуіне, оның жұмысының осы саладағы ең көрнекті бастамалардың қатарына енуіне немесе қызметтерін әртараптандыруға, мысалы, бағдарламалау, маркетинг және аутсорсинг нарықтағы жаңа тауашаларды жабу.
- Фаст-фуд стартапынан. Кез-келген істің стратегиялық мақсаттары, әдетте, азды-көпті ұқсас, өйткені олар клиенттерді ашуға, компанияның атын шығаруға және жобаның алғашқы инвестицияларын пайдаға айналдыруға бағытталған. Алайда, біз фаст-фуд туралы айтып отырғандықтан, сіздің тұтынушыларыңыздың тамақтануы, қалдықтарды жауапкершілікпен жою және басқа да осыған ұқсас мақсаттарды қамтуы мүмкін.
- Оқу орнынан. Мысалы, жеке мектеп немесе ересектерді зерттеу институты өздерінің стратегиялық мақсаттарын концептуалдау нарықтарды жаулап алу немесе коммерциялық кеңеюден гөрі жаңа мұғалімдерді ұстау, қадағалау және сатып алу міндеттеріне бағыттайды. Алайда бұл мақсаттар компанияға қарағанда қиын немесе қиын болуы мүмкін.
- Әдебиет баспасынан. Тәуелсіз баспагерлер де, ірі баспа консорциумдары да үздік авторлардың шығармаларын алуға, оқырмандар нарығында көрнекі етуіне және жарнамалау мен қоғаммен байланыс арқылы максималды сатылымға түсуге таласады. Мұның бәрі белгілі бір авторға қосылу, жаңа жинақты бастау немесе маңызды кітап көрмесіне сәтті қатысу сияқты нақты стратегиялық міндеттерді белгілеуге әкелетіні сөзсіз.
- Бөтелке шығаратын зауыттан. Өнеркәсіптің бұл түрі өндірістік процесті оңтайландыруға, коммерцияландыру тізбегінен үлкен дивидендтер алуға және сол сияқты кадрларды оңтайлы жағдайда оқытып, қорғауға және сақтауға мүмкіндік беретін стратегиялық мақсаттарды көздейді. Стратегиялық мақсаттардың мысалы - неғұрлым заманауи техниканы алу немесе кетіп қалған жұмысшыларды тез ауыстыру.
- Технологиялық компаниядан. Осы мысал үшін сіз ұялы байланыс компаниясымен жұмыс жасайсыз деп есептейік: сіздің стратегиялық мақсаттарыңыз инновацияларға (жаңа және тартымды модельдер жасауға), маркетингке (компанияның бұқаралық ақпарат құралдарының қатысуын арттыру) және адами ресурстарға бағытталатыны сөзсіз. (жұмысшылардың мамандануы мен өсуіне ықпал ету).
- Банктен. Орташа банктің стратегиялық міндеттері оның мүдделерінің кеңдігіне байланысты әр түрлі болады (ауылшаруашылық банкі трансұлттық банк пен сақтандырушы сияқты емес), бірақ тұтастай алғанда олардың құрамына клиенттер мен инвесторлар портфелінің өсуі кіреді деп болжауға болады. , несиелік процестерден жаппай дивидендтер қалыптастыру және т.б.
Ол сізге қызмет ете алады: Жалпы және нақты мақсаттардың мысалдары
