Мазмұны
Кез-келген компанияда бар міндеттері: жиынтығы ұйымның алдына қойған және қандай да бір жолмен болашақ қадамдарды белгілейтін қысқа, орта және ұзақ мерзімді мақсаттар.
Мыналар бизнес мақсаттары Олар компанияның миссиясы мен пайымына сәйкес құрылады, сондықтан олар адам ұйымын тұжырымдау, жобалау немесе құру кезінде басым элемент болып табылады.
Шынында, Компанияның мақсаттарын дұрыс салу оның жұмысын жақсырақ бағалауға мүмкіндік береді, оның бастапқыда қабылданғанға қаншалықты ұқсайтындығын анықтаңыз немесе болашаққа қандай стратегиялық жоспарлар жасау керектігін есептеңіз. Осы мағынада кәсіпкерлік мақсаттар ұйымның негізгі элементтерінің бөлігі болып табылады және сұраққа сол немесе басқа тәсілмен жауап береді Біздің мақсатымыз қандай? НЕМЕСЕ Осының бәрімен біз не қол жеткізгіміз келеді?
Басқа жақтан, Жақсы белгіленген мақсаттар мақсатқа жету үшін энергияны шоғырландыруға мүмкіндік береді (синергия), ал түсініксіз мақсаттар энергияны таратады және қажетсіз шығындар мен кідірістерге әкеледі. Демек, оның қызметкерлері ұсынылған мақсаттарды жақсы білетін ұйым, керісінше жағдайға қарағанда, әлдеқайда ұйымшыл және сенімсіз болады.
Компания мақсаттарының сипаттамалары
Компанияның мақсаттары келесі шарттарға сәйкес келуі керек:
- Өлшенетін. Міндеттері өлшенетін болуы керекжәне компанияның оларға жетуге қаншалықты жақын екендігін өлшеңіз. Бұл оларды көтеру кезінде белгілі бір дәлдікті және нақтылықты талап етеді, өйткені әйтпесе алынған бағыттың дұрыс екендігін білу мүмкін емес еді.
- Қол жетімді. Міндеттері олар мүмкін емес болуы мүмкін емес. Бұл қарапайым Мақсаттардың қол жетпейтін жиынтығы жұмысшылар ұжымында көңілсіздік, қанағаттанбау және енжарлықты тудырады, өйткені олардың күш-жігері ешқашан сәттілікпен марапатталмайды.
- Олар дерексіз, анықталмаған, азды-көпті түсінікті бола алмайдыОлар нақты және нақты, тікелей болуы керек, әйтпесе оларды жеткізу және оларды қатысқан адамдарға хабарлау қиын болады. Оның үстіне, егер біз өзіміз іздеген нәрсені жетік білмесек, оған жетуге қаншалықты жақын екенімізді қайдан білеміз?
- Олар бір-біріне немесе өздеріне қайшы келе алмайдыжәне олар қисынсыз немесе қисынсыз болуы мүмкін. Мұндай сипаттамаларға ие ештеңе де адамның күш-жігерін жетістікке жетелейді.
- Олар компанияға қарсы тұруы керек және күш, өсу мен табандылықты қажет етеді, бірақ әрқашан мәнмәтін мен қажеттілікті ескеретін шынайы тұрғыдан. Әйтпесе сіз жай армандайсыз.
- Оларды компанияға қатысушылардың барлығы түсінуі керекСонымен қатар, қызметкерлердің барлық күш-жігері бір бағытта болатынына байланысты болады.
Мақсат түрлері
Олардың мақсатына немесе компанияның орталық жоспарындағы маңыздылығына сәйкес мақсаттар келесідей жіктелуі мүмкін:
- Жалпы мақсаттар. Олар панорамалық және ауқымды көріністегідей ғаламдық және жалпылама түрде қол жеткізу мақсатын қояды.
- Нақты міндеттер. Олар қалаған шындықты жалпыға қарағанда анағұрлым кіші және бағытталған шкала бойынша шешеді. Жалпы мақсат, әдетте, бірнеше нақты мақсаттарды көздейді.
- Ұзақ мерзімді немесе стратегиялық мақсаттар. Компанияның өмірін қиып алғандар алады.
- Орта мерзімді немесе тактикалық мақсаттар. Қысқа мерзімде мүмкін емес, бірақ уақыт өте келе күш салу өмірді күттірмей ақиқатқа айналуы мүмкін.
- Қысқа мерзімді немесе жедел мақсаттар. Азды-көпті бірден қол жеткізуге болатындар.
Сондай-ақ оқыңыз: Жалпы және нақты мақсаттардың мысалдары
Компания мақсаттарының мысалдары
Жалпы мақсаттар:
- Осы саладағы ұлттық нарықтағы жетекші брендтердің бірі болу.
- Жылдық сату маржасын кемінде 50% асырыңыз.
- Бастапқы нарықта халықаралық тұтыну үшін орын орнатыңыз.
- Ұлттық және халықаралық филиалдың онлайн-нарығында көріну және сату бойынша бәсекелестіктен асып түсіңіз.
- Тұтынушылардың жаңа, тиімді және экологиялық таза тенденциясын енгізіңіз.
- Халықаралық нарықта құру және әлемнің басты қалаларында филиалдарын ашу.
- Өндірістік модель автономды жүйеге айналғанға дейін оны тиімді етіңіз.
- Жыл сайынғы кіріс маржасын жауапкершілікпен және белсенді түрде арттырыңыз.
- Елдегі ең жоғары және ең жауапты жұмыс берушіге айналу және қызметкерлер арасында адалдық пен еңбек мәдениетін қалыптастыру.
- Фаст-фудтың басым көпшілігінде сау және құрметті тұтынудың баламаларын ұсыныңыз.
Нақты мақсаттар:
- Жұмыстан босатуға жол бермей, таза пайдаңыздан кем дегенде 70% өсіріңіз.
- Табыстың маржасымен интернет-сатылымға барыңыз.
- Ысырапсыз шығындарды азайтып, тапшылықты кем дегенде 40% -ға қысқартыңыз.
- Жалдамалы қызметкерлер санын көбейту және аймақтық деңгейде қолданыстағы үйлестіруді кеңейту.
- Қызметкерлер арасында тұрақты өсу, жинақтау және білім беру мәдениетін көтермелеу.
- Келесі семестрде шетелге сату пайызын кем дегенде 30% арттырыңыз.
- Қаржы және жинақтау бөлімдерін жыл сайынғы аудитке заң бұзушылықтарға мейлінше аз орынмен дайындаңыз.
- Компанияның таза таза пайдасына әсер етпей, жалпы жалақы төлемін 20% -ға көбейтіңіз.
- Өткен жылы жүргізілген корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік мәселелеріне күш салыңыз.
- Директивасы өзгергеннен кейін компанияның кеңеюіне мүмкіндік беретін жаңа бизнес құрылымын жасаңыз.
Ол сізге қызмет ете алады: Стратегиялық мақсаттардың мысалдары
