Мазмұны
Aменеджер Бұл компания ішіндегі орталық тетік функциясын орындайтын адам, өйткені ол басшылықпен көзделген белгілі бір мақсаттарға барлық қызметкерлер тиімді түрде қол жеткізуге міндетті.
Көп жағдайда менеджер а деп көрінеді бастық, өйткені бұл жұмысшылар мен компанияның мақсаттары арасындағы ең тікелей байланыс және олардың жұмысы белгілі бір деңгейде бүкіл ұйымның мақсаттарына жетуге ұмтылу. Сонымен қатар, менеджердің де назар аударған жөн - жалақы, ұйымның иесі емес.
Менеджердің рөлі
Менеджердің тапсырмасын бейнелеу үшін жиі қолданылатын тағы бір сөз - бұл 'көпір': Процесі деп болжануда басшылар арасындағы байланыс (жалпы өндірістік тапсырмаларды орындамайтындар) және оның қарамағындағылар, бұл ұйымды бастау үшін нақты жұмыс істейтіндер.
Бұл менеджерді көбінесе жанжалға айналуы мүмкін орталық рөлге қояды: компанияның жетістігі үшін жоспарланған іс-әрекеттер арасындағы тәуекелдер іс жүзінде іс жүзінде қолданыла алатын нәрселермен соқтығысуы мүмкін.
Бұл қиындықты менеджер өзінің міндеттерінің басынан бастап түсінуі керек, ол үшін ол күшті болуы керек қарым-қатынас және ынталандыру дағдылары оның қарамағындағылардың.
Сол сияқты, сілтеме мәртебесіне байланысты ол мүмкін болуы керек сіздің басшыларыңыздың тапсырмаларын орындаңызолар тағайындайды болуын тоқтатпай қарамағындағылардың қажеттіліктері мен мүмкіндіктеріне мұқиятОлар компанияның табысы үшін барлық мүмкіндікті жасайтынын ескере отырып.
Менеджер мен оның бағыныштыларының арасындағы қатынастар процесі, әдетте, өте маңызды бөлігін де қамтиды бағалау және бақылау, әсіресе жұмысшы уақыт өткен сайын біліктілікке ие болған жағдайларда.
Әдетте менеджерлерге жүктелетін бірнеше жауапкершілік:
- Тағайындау оның қарамағындағылардың міндеттері.
- тіркелу осы міндеттерді үнемі тиімді орындау.
- Қатысу туындауы мүмкін күтпеген жағдайларға.
- Бағалаңыз олардың қарамағындағылардың жұмысы, сонымен қатар олар компанияның жалпы мақсаттары үшін орындайтын міндеттердің үйлесімділігі.
- Егер бұл бас менеджер болса, жинау менеджердің көмекшілеріне және байланысу жалпы мақсаттар.
- Егер бұл бас менеджер болса, Қадағалау аймақ басшыларына.
- Егер ол ауданның менеджері болса, байланысу міндеттердің үйлесімділігі мен күш біріктіру мүмкіндігін білу үшін басқа салалармен.
- Хабарлау клиенттерді қанағаттандыру туралы барлық сауалнамалар туралы.
- Қорытынды жасау еңбек жағдайлары туралы және оларды бастықтарға хабарлау.
- Мұқабасы қызметкер мүгедек болған жағдайда тез орналасады.
- Кейбір жағдайларда, туралы шешім қабылдау біріктіру нарыққа жаңа өнімдер.
- Жақсы қарым-қатынаста болыңыз клиенттермен, сонымен бірге іздеу жаңа.
- Таңдау үшін білікті персонал, сондай-ақ сол таңдау үшін жауапкершілікті өз мойнына алу
- Кейбір жағдайларда, қол қою чектер және шешім қабылдаңыз компанияның қаржылық саясаты туралы.
- Сілтеме ұйымнан тыс секторлармен: жұмысшылардың туыстары, ұйымның көршілері, билік.
- Сатып алу тапсырмалар бойынша, сондай-ақ олар жұмыс істейтін физикалық кеңістікте.
- Қатысу өндірістік қызметтің қоршаған ортаға әсер етуіне.
- Ұстаңыз жеткізушілермен үздіксіз байланыс.
- Хабарлау компания мен оның құзыретіне қатысты нарықтардағы өзгерістер туралы.
- Жасаңыз компанияның мақсаттары, мақсаттары, миссиясы және көзқарасы белгілі болатын жұмыс ортасы.
